개입의 철학

언제 개입하고
언제 놔둘 것인가

자동화를 믿는 건 결과를 믿는 게 아니야. 설계를 믿는 거야. 과잉 개입은 에이전트를 무력화하고, 과소 개입은 방향 이탈을 만든다. 전략적 타이밍이 핵심이야.

01 · 개입의 역설

너무 많이도, 너무 적게도 안 된다

핵심 명제

너무 자주 개입하면 자동화의 의미가 없어. 너무 안 개입하면 어느새 원하는 방향과 멀어져 있어. 전략적 타이밍이 핵심이야.

과잉 개입
– 에이전트가 독립적으로 생각할 여유 없음
– 매번 확인하고 수정
– 속도 이점이 사라짐
– 사실상 수동 작업과 차이 없음
과소 개입
– 방향이 모르는 사이 이탈
– 작은 오류가 쌓여서 큰 문제가 됨
– 나중에 수정 비용이 커짐
– 자동화를 맹신한 결과

02 · 개입 판단의 기준

언제 개입하고 언제 믿어야 하나

개입 시점
→ 새로운 정보나 요구사항이 생겼을 때
→ 작업의 단계가 전환되는 논리적 경계
→ 에이전트가 방향을 묻는 신호를 보낼 때
→ 결과물이 예상과 크게 달라졌을 때
신뢰 시점
→ 맥락이 충분히 공유된 명확한 작업
→ 도메인과 범위가 명확하게 정의된 때
→ 검증된 패턴이 적용되는 작업
→ 잘못돼도 쉽게 복구 가능한 작업

03 · 전략적 compact의 원리

논리적 경계에서 개입하라

타이밍 01 탐색 후
실행 전에

분석과 리서치 단계가 끝나면, 실행 시작 전에 정리해. 이 전환점이 가장 효과적인 개입 지점이야.

조사 단계 완료 → 방향 검토 후 실행 시작
타이밍 02 마일스톤
완료 후

큰 단위 작업이 끝날 때마다 개입해. 다음 단계로 넘어가기 전 방향을 재확인하는 것이 드리프트를 막아.

01 섹션 완성 → 검토 후 02로 진행
타이밍 03 새 정보
등장 시

요구사항이 바뀌거나 새로운 제약이 생기면 바로 개입해. 방치하면 기존 방향과 충돌이 쌓여.

변경사항 발생 → 즉시 컨텍스트 업데이트

핵심 통찰

자동화를 믿는다는 건
설계를 믿는 것

자동화는 관리 포기가 아니야. 전략적 판단 하에 권한을 위임하는 거야. 개입 타이밍을 설계하는 것 자체가 시스템의 일부야.